PRODUCCIÓN
Convertir una intención creativa en un proyecto realizable.
Convertir una intención creativa en un proyecto realizable.
Convertir una intención creativa en un proyecto realizable.
Para mí, dirigir la producción consiste en entender qué proyecto queremos hacer y construir las condiciones para poder hacerlo.
Para mí, dirigir la producción consiste en entender qué proyecto queremos hacer y construir las condiciones para poder hacerlo.
Presupuesto, planificación, equipo, localizaciones, proveedores, tiempos y riesgos forman parte de una misma decisión: cómo utilizar los recursos disponibles de la mejor manera posible al servicio del proyecto.
Presupuesto, planificación, equipo, localizaciones, proveedores, tiempos y riesgos forman parte de una misma decisión: cómo utilizar los recursos disponibles de la mejor manera posible al servicio del proyecto.
01 · CRITERIO
Producir no consiste solamente en decir qué se puede hacer y qué no.
Producir no consiste solamente en decir qué se puede hacer y qué no.
Producir no consiste solamente en decir qué se puede hacer y qué no.
También consiste en entender por qué algo es importante, explicar qué consecuencias tiene y buscar alternativas cuando la realidad no permite hacer exactamente lo que habíamos imaginado.
También consiste en entender por qué algo es importante, explicar qué consecuencias tiene y buscar alternativas cuando la realidad no permite hacer exactamente lo que habíamos imaginado.
Una buena decisión de producción necesita información, experiencia y criterio.
Una buena decisión de producción necesita información, experiencia y criterio.
02 · MÉTODO
Intento llegar al rodaje con el mayor número posible de problemas ya resueltos.
Intento llegar al rodaje con el mayor número posible de problemas ya resueltos.
Intento llegar al rodaje con el mayor número posible de problemas ya resueltos.
01
01
ENTENDER
ENTENDER
ENTENDER
Leer el proyecto desde producción: necesidades creativas, complejidad, recursos, calendario, equipo y condicionantes.
Leer el proyecto desde producción: necesidades creativas, complejidad, recursos, calendario, equipo y condicionantes.
02
02
PRESUPUESTAR
PRESUPUESTAR
PRESUPUESTAR
Traducir esas necesidades a recursos y costes, establecer prioridades y detectar dónde existe margen y dónde no.
Traducir esas necesidades a recursos y costes, establecer prioridades y detectar dónde existe margen y dónde no.
03
03
PLANIFICAR
PLANIFICAR
PLANIFICAR
Ordenar el trabajo, anticipar riesgos, coordinar departamentos y preparar alternativas antes de necesitarlas.
Ordenar el trabajo, anticipar riesgos, coordinar departamentos y preparar alternativas antes de necesitarlas.
04
04
RODAR
RODAR
RODAR
Tomar decisiones, mantener la información en circulación y proteger al mismo tiempo el proyecto, el presupuesto y las condiciones de trabajo.
Tomar decisiones, mantener la información en circulación y proteger al mismo tiempo el proyecto, el presupuesto y las condiciones de trabajo.
03 · EN LA PRÁCTICA
La dirección de producción atraviesa todo el proyecto.
La dirección de producción atraviesa todo el proyecto.
La dirección de producción atraviesa todo el proyecto.
Presupuestos
Presupuestos
Presupuestos
Planificación
Planificación
Planificación
Equipos
Equipos
Equipos
Localizaciones
Localizaciones
Localizaciones
Proveedores
Proveedores
Proveedores
Contratación
Contratación
Contratación
Logística
Logística
Logística
Seguros y riesgos
Seguros y riesgos
Seguros y riesgos
Viajes y alojamientos
Viajes y alojamientos
Viajes y alojamientos
Rodaje
Rodaje
Rodaje
Control de costes
Control de costes
Control de costes
Cierre de producción
Cierre de producción
Cierre de producción
04 · DECISIONES
No todas las decisiones tienen una respuesta automática.
No todas las decisiones tienen una respuesta automática.
No todas las decisiones tienen una respuesta automática.
En producción trabajamos continuamente con información incompleta, necesidades que compiten entre sí y recursos limitados.
En producción trabajamos continuamente con información incompleta, necesidades que compiten entre sí y recursos limitados.
Por eso intento distinguir entre lo imprescindible, lo importante y lo deseable; saber qué riesgos podemos asumir y cuáles no; y explicar las consecuencias de cada decisión antes de que se conviertan en un problema.
Por eso intento distinguir entre lo imprescindible, lo importante y lo deseable; saber qué riesgos podemos asumir y cuáles no; y explicar las consecuencias de cada decisión antes de que se conviertan en un problema.
INFORMACIÓN · PRIORIDADES · ALTERNATIVAS · RESPONSABILIDAD
05 · EQUIPO
El presupuesto importa. Las personas también.
El presupuesto importa. Las personas también.
El presupuesto importa. Las personas también.
Un rodaje exige mucho de quienes participan en él. La organización, la información, los horarios, los desplazamientos, los espacios de trabajo y la manera de resolver los conflictos también forman parte de producción.
Un rodaje exige mucho de quienes participan en él. La organización, la información, los horarios, los desplazamientos, los espacios de trabajo y la manera de resolver los conflictos también forman parte de producción.
Intento que el equipo disponga de las condiciones necesarias para concentrarse en hacer bien su trabajo.
Intento que el equipo disponga de las condiciones necesarias para concentrarse en hacer bien su trabajo.
06 · PROYECTOS
Cada proyecto pone a prueba el método de una forma distinta.
Cada proyecto pone a prueba el método de una forma distinta.
Cada proyecto pone a prueba el método de una forma distinta.
¿Estás preparando un proyecto?
¿Estás preparando un proyecto?
¿Estás preparando un proyecto?
Si crees que puedo aportar experiencia y criterio a la producción, podemos hablar.
Si crees que puedo aportar experiencia y criterio a la producción, podemos hablar.
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